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上海圣元护理院-谁有讲圣元和优识合作的《破冰》一书的读后感,发来分享一

编辑:admin时间:2022-08-06 点击数:2

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上海圣元护理院

1、有谁看过盛源和优时合作的《破冰》这本书有什么感觉,请分享给我们。

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我们的策划部门是制定和监督战略的部门,需要坚定需要创新的时候。坚定不移的执行力,尤其是产品的创新和突破,会给我们带来很多挑战。我认为良好的流程管理和对细节的扎实改进会带来预期的结果。我们用过程做事,用真实数据说话,这也是事实。从细微的习惯中做好工作。先说最深刻的一点:当我来到新厂区时,我们所有的员工都走在马路的右侧,这让我惊讶了很久。我知道这个系统最早的企业是海尔,在全国范围内广泛使用。同时,我也来海尔学习,感受公司不一样的文化。我惊讶地看到,海尔的员工都在路的右侧整齐地走着。许多公司照搬海尔的系统并实施它。我们别无选择,只能放弃。一个好的制度不仅要靠监督,还要靠执行,结合我们自己的企业文化。在快消品行业,竞争激烈,创新速度快,从构思到运营再到终端的时间越来越少,娃哈哈的CEO宗庆后也每年花几天时间做市场调研,更何况我们是策划专家?从终端发现消费习惯和竞品运营思路的角度,化解产品创新和战略攻势,我们的策划者应该在市场的细微之处寻找灵感,在办公室制定大战略。作为我们所在地区的规划专员,我们也是系统制造商。我们必须考虑到 Smart Company 不在北京。如果我们拿出孔师的考核方案,那就适得其反了。我们有自己独特的企业文化,是我们通过时间得到的。认可,我在未来制定计划时,会从公司战略入手,依托企业文化,理顺实施流程,以达到预期的效果。制定流程并不难,难的是如何让员工自愿遵循流程。食品行业有很多危机。四年前的祁县化龙事件,包括最近的人油事件,以及书中提到奶粉公司的“富阳”事件。我们的规划部门建立了预警机制来预防。

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